{"id":2185,"date":"2020-05-14T12:07:01","date_gmt":"2020-05-14T12:07:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lifescienceart.com\/?p=2185"},"modified":"2020-05-14T12:07:01","modified_gmt":"2020-05-14T12:07:01","slug":"why-focus-groups-can-kill-your-best-ideas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lifescienceart.com\/es\/science\/innovation-and-creativity\/why-focus-groups-can-kill-your-best-ideas\/","title":{"rendered":"Por qu\u00e9 los grupos focales matan tus mejores ideas"},"content":{"rendered":"

Por qu\u00e9 los grupos focales pueden matar tus mejores ideas<\/strong><\/h2>\n\n

La paradoja de la innovaci\u00f3n<\/h2>\n\n

Cuando se trata de generar ideas innovadoras, los grupos focales tradicionales a menudo pueden ser m\u00e1s un obst\u00e1culo que una ayuda. El dise\u00f1ador Gianfranco Zaccai sostiene que los conceptos verdaderamente innovadores tienden a tener un desempe\u00f1o deficiente en los grupos focales porque las personas son inherentemente reacias al riesgo e incapaces de comprender completamente el potencial de conceptos desconocidos.<\/p>\n\n

Las limitaciones de los grupos focales<\/h2>\n\n

Zaccai explica que los grupos focales son m\u00e1s adecuados para mejoras incrementales en productos o servicios existentes que para identificar ideas que cambien las reglas del juego. Esto se debe a que las personas a menudo no se dan cuenta de lo que les falta hasta que lo experimentan de primera mano. Es m\u00e1s probable que los grupos focales expresen dudas y escepticismo sobre ideas desconocidas simplemente porque no est\u00e1n familiarizadas.<\/p>\n\n

Ejemplos de innovaciones exitosas<\/h2>\n\n

Zaccai proporciona varios ejemplos de innovaciones exitosas de productos que inicialmente fueron recibidos con escepticismo. Las sillas con respaldo de malla y la Swiffer, ambos desarrollados por la empresa Continuum de Zaccai, son excelentes ejemplos. Ninguno de estos productos parec\u00eda una buena idea en ese momento, pero desde entonces se han vuelto omnipresentes.<\/p>\n\n

Enfoques alternativos para la evaluaci\u00f3n de ideas<\/h2>\n\n

Entonces, si los grupos focales no son la mejor manera de evaluar ideas innovadoras, \u00bfcu\u00e1les son algunas alternativas? Zaccai sugiere los siguientes enfoques:<\/p>\n\n

    \n
  • Considera la experiencia total del usuario:<\/strong> No te centres solo en el producto en s\u00ed, sino tambi\u00e9n en toda la experiencia que lo rodea.<\/li>\n
  • Ve m\u00e1s all\u00e1 de lo obvio:<\/strong> Busca oportunidades para innovar en \u00e1reas que no son inmediatamente aparentes.<\/li>\n
  • Prueba nuevos productos en el campo:<\/strong> Obt\u00e9n comentarios del mundo real sobre tus ideas prob\u00e1ndolas con usuarios potenciales.<\/li>\n
  • Invierte en l\u00edderes que reconozcan la importancia de los riesgos calculados:<\/strong> La innovaci\u00f3n requiere voluntad para asumir riesgos, por lo que es importante contar con l\u00edderes que comprendan y apoyen esto.<\/li>\n<\/ul>\n\n

    El papel de los grupos focales en la innovaci\u00f3n<\/h2>\n\n

    Zaccai enfatiza que los grupos focales no son completamente in\u00fatiles. Pueden ser valiosos para ajustar ideas y realizar mejoras incrementales a corto plazo. Sin embargo, cuando se trata de innovaci\u00f3n real, es importante mirar m\u00e1s all\u00e1 de los grupos focales y adoptar un enfoque m\u00e1s abierto.<\/p>\n\n

    Caracter\u00edsticas de innovaciones revolucionarias<\/h2>\n\n

    Las innovaciones verdaderamente revolucionarias suelen tener las siguientes caracter\u00edsticas:<\/p>\n\n

      \n
    • Abordan necesidades insatisfechas que la gente ni siquiera se da cuenta de que tiene.<\/li>\n
    • Crean un cambio real en la vida de las personas.<\/li>\n
    • Redefinen una experiencia, en lugar de simplemente mejorar una existente.<\/li>\n<\/ul>\n\n

      Ejemplos de innovaciones revolucionarias<\/h2>\n\n

      Algunos ejemplos de innovaciones revolucionarias incluyen:<\/p>\n\n

        \n
      • El Swiffer, que transform\u00f3 la forma en que la gente limpia los pisos.<\/li>\n
      • La Reebok Pump, que introdujo un nuevo nivel de personalizaci\u00f3n en las zapatillas de baloncesto.<\/li>\n
      • La silla Aeron, que revolucion\u00f3 los asientos de oficina.<\/li>\n<\/ul>\n\n

        Todas estas innovaciones fueron recibidas con escepticismo inicial, pero finalmente cambiaron la forma en que las personas viven y trabajan.<\/p>\n\n

        Conclusi\u00f3n<\/h2>\n\n

        Si bien los grupos focales pueden ser \u00fatiles para ciertos prop\u00f3sitos, no son la mejor manera de evaluar ideas innovadoras. Para fomentar una cultura de innovaci\u00f3n, es importante adoptar enfoques alternativos, invertir en l\u00edderes que apoyen riesgos calculados y enfocarse en crear productos y servicios que realmente revolucionen las experiencias.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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