{"id":2185,"date":"2020-05-14T12:07:01","date_gmt":"2020-05-14T12:07:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lifescienceart.com\/?p=2185"},"modified":"2020-05-14T12:07:01","modified_gmt":"2020-05-14T12:07:01","slug":"why-focus-groups-can-kill-your-best-ideas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lifescienceart.com\/fi\/science\/innovation-and-creativity\/why-focus-groups-can-kill-your-best-ideas\/","title":{"rendered":"Miksi fokusryhm\u00e4t voivat tappaa parhaimmat ideasi"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\">Miksi fokusryhm\u00e4t voivat tappaa parhaimmat ideasi<\/h2>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Innovaatioparadoksi<\/h2>\n\n<p>Kun kyse on mullistavien ideoiden luomisesta, perinteiset fokusryhm\u00e4t voivat usein olla enemm\u00e4n haitta kuin apu. Suunnittelija Gianfranco Zaccai v\u00e4itt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 aidosti innovatiiviset konseptit p\u00e4rj\u00e4\u00e4v\u00e4t huonosti fokusryhmiss\u00e4, koska ihmiset ovat luonteeltaan riskinhaluisia eiv\u00e4tk\u00e4 pysty t\u00e4ysin k\u00e4sitt\u00e4m\u00e4\u00e4n tuntemattomien konseptien potentiaalia.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Fokusryhmien rajoitukset<\/h2>\n\n<p>Zaccai selitt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 fokusryhm\u00e4t sopivat paremmin olemassa olevien tuotteiden tai palveluiden asteittain parantamiseen kuin mullistavien ideoiden tunnistamiseen. T\u00e4m\u00e4 johtuu siit\u00e4, ett\u00e4 ihmiset eiv\u00e4t usein tajua, mit\u00e4 heilt\u00e4 puuttuu, ennen kuin kokevat sen itse. Fokusryhm\u00e4t esitt\u00e4v\u00e4t todenn\u00e4k\u00f6isemmin ep\u00e4ilyksi\u00e4 ja skeptisyytt\u00e4 tuntemattomia ideoita kohtaan yksinkertaisesti siksi, ett\u00e4 ne ovat tuntemattomia.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Esimerkkej\u00e4 menestyksekk\u00e4ist\u00e4 innovaatioista<\/h2>\n\n<p>Zaccai esitt\u00e4\u00e4 useita esimerkkej\u00e4 onnistuneista tuoteinnovaatioista, jotka otettiin alun perin vastaan skeptisesti. Zaccain perustaman Continuum-yrityksen kehitt\u00e4m\u00e4t verkkotuoli ja Swiffer ovat hyvi\u00e4 esimerkkej\u00e4. Kumpikaan n\u00e4ist\u00e4 tuotteista ei vaikuttanut hyv\u00e4lt\u00e4 idealta silloin, mutta niist\u00e4 on sittemmin tullut kaikkialla l\u00e4sn\u00e4 olevia.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Vaihtoehtoisia l\u00e4hestymistapoja ideoiden arviointiin<\/h2>\n\n<p>Joten jos fokusryhm\u00e4t eiv\u00e4t ole paras tapa arvioida innovatiivisia ideoita, niin mitk\u00e4 ovat vaihtoehdot? Zaccai ehdottaa seuraavia l\u00e4hestymistapoja:<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Mieti kokonaisvaltaista k\u00e4ytt\u00e4j\u00e4kokemusta:<\/strong> \u00c4l\u00e4 keskity pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n itse tuotteeseen, vaan my\u00f6s sit\u00e4 ymp\u00e4r\u00f6iv\u00e4\u00e4n kokemukseen.<\/li>\n<li><strong>Mene ilmeisyyksien tuolle puolen:<\/strong> Etsi mahdollisuuksia innovointiin sellaisilla aloilla, jotka eiv\u00e4t ole heti ilmeisi\u00e4.<\/li>\n<li><strong>Testaa uusia tuotteita kent\u00e4ll\u00e4:<\/strong> Hanki aitoa palautetta ideoistasi testaamalla niit\u00e4 potentiaalisten k\u00e4ytt\u00e4jien kanssa.<\/li>\n<li><strong>Investoi johtajiin, jotka tunnustavat laskettujen riskien merkityksen:<\/strong> Innovaatio vaatii halukkuutta ottaa riskej\u00e4, joten on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 saada johtajia, jotka ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4t ja tukevat t\u00e4t\u00e4.<\/li>\n<\/ul>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Fokusryhmien rooli innovaatiossa<\/h2>\n\n<p>Zaccai korostaa, ett\u00e4 fokusryhm\u00e4t eiv\u00e4t ole t\u00e4ysin hy\u00f6dytt\u00f6mi\u00e4. Ne voivat olla arvokkaita ideoiden hienos\u00e4\u00e4t\u00e4miseen ja asteittain parannusten tekemiseen lyhyell\u00e4 aikav\u00e4lill\u00e4. Mutta kun kyse on todellisesta innovaatiosta, on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 katsoa fokusryhmien ulkopuolelle ja omaksua avoimempi l\u00e4hestymistapa.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Mullistavien innovaatioiden ominaisuudet<\/h2>\n\n<p>Todella mullistavat innovaatiot ovat usein seuraavanlaisia:<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Ne vastaavat tyydytt\u00e4m\u00e4tt\u00f6miin tarpeisiin, joita ihmiset eiv\u00e4t edes tiedosta itsell\u00e4\u00e4n olevan.<\/li>\n<li>Ne luovat todellisen muutoksen ihmisten el\u00e4m\u00e4\u00e4n.<\/li>\n<li>Ne m\u00e4\u00e4rittelev\u00e4t kokemuksen uudelleen sen sijaan, ett\u00e4 ne vain parantaisivat aiempaa.<\/li>\n<\/ul>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Esimerkkej\u00e4 mullistavista innovaatioista<\/h2>\n\n<p>T\u00e4ss\u00e4 muutamia esimerkkej\u00e4 mullistavista innovaatioista:<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Swiffer, joka muutti tavan, jolla ihmiset puhdistavat lattioita.<\/li>\n<li>Reebok Pump, joka toi uudenlaisen mukautettavuuden koripallokenkiin.<\/li>\n<li>Aeron Chair, joka mullisti toimistotuolit.<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Kaikki n\u00e4m\u00e4 innovaatiot otettiin vastaan aluksi skeptisesti, mutta ne muuttivat lopulta ihmisten el\u00e4m\u00e4\u00e4 ja ty\u00f6skentelytapoja.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s<\/h2>\n\n<p>Vaikka fokusryhm\u00e4t voivat olla hy\u00f6dyllisi\u00e4 joihinkin tarkoituksiin, ne eiv\u00e4t ole paras tapa arvioida innovatiivisia ideoita. Innovaatiokulttuurin edist\u00e4miseksi on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 omaksua vaihtoehtoisia l\u00e4hestymistapoja, investoida johtajiin, jotka tukevat harkittuja riskej\u00e4, ja keskitty\u00e4 luomaan tuotteita ja palveluita, jotka todella mullistavat kokemuksia.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Miksi fokusryhm\u00e4t voivat tappaa parhaimmat ideasi Innovaatioparadoksi Kun kyse on mullistavien ideoiden luomisesta, perinteiset fokusryhm\u00e4t voivat usein olla enemm\u00e4n haitta kuin apu. Suunnittelija Gianfranco Zaccai v\u00e4itt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 aidosti innovatiiviset konseptit&hellip;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4565],"tags":[4562,37,517,4563,4564],"class_list":["post-2185","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-innovation-and-creativity","tag-focus-groups","tag-innovation","tag-creativity","tag-product-development","tag-entrepreneurship"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.lifescienceart.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2185","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.lifescienceart.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.lifescienceart.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lifescienceart.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lifescienceart.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2185"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.lifescienceart.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2185\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2186,"href":"https:\/\/www.lifescienceart.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2185\/revisions\/2186"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.lifescienceart.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2185"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lifescienceart.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2185"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lifescienceart.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2185"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}