{"id":2185,"date":"2020-05-14T12:07:01","date_gmt":"2020-05-14T12:07:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lifescienceart.com\/pt\/?p=2185"},"modified":"2020-05-14T12:07:01","modified_gmt":"2020-05-14T12:07:01","slug":"why-focus-groups-can-kill-your-best-ideas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lifescienceart.com\/pt\/science\/innovation-and-creativity\/why-focus-groups-can-kill-your-best-ideas\/","title":{"rendered":"Por que grupos de foco matam suas melhores ideias"},"content":{"rendered":"

Por que grupos de foco podem matar suas melhores ideias<\/strong><\/h2>\n\n

O paradoxo da inova\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n

Quando se trata de gerar ideias inovadoras, os grupos de foco tradicionais muitas vezes podem ser mais um empecilho do que uma ajuda. O designer Gianfranco Zaccai argumenta que conceitos verdadeiramente inovadores tendem a ter um desempenho ruim em grupos de foco porque as pessoas s\u00e3o inerentemente avessas ao risco e incapazes de compreender totalmente o potencial de conceitos desconhecidos.<\/p>\n\n

As limita\u00e7\u00f5es dos grupos de foco<\/h2>\n\n

Zaccai explica que os grupos de foco s\u00e3o mais adequados para melhorias incrementais em produtos ou servi\u00e7os existentes do que para identificar ideias revolucion\u00e1rias. Isso ocorre porque as pessoas geralmente n\u00e3o percebem o que est\u00e3o perdendo at\u00e9 que experimentem em primeira m\u00e3o. \u00c9 mais prov\u00e1vel que os grupos de foco expressem d\u00favidas e ceticismo sobre ideias desconhecidas simplesmente porque n\u00e3o est\u00e3o familiarizadas.<\/p>\n\n

Exemplos de inova\u00e7\u00f5es bem-sucedidas<\/h2>\n\n

Zaccai fornece v\u00e1rios exemplos de inova\u00e7\u00f5es de produtos bem-sucedidas que foram recebidas inicialmente com ceticismo. As cadeiras com encosto de malha e o Swiffer, ambos desenvolvidos pela empresa Continuum de Zaccai, s\u00e3o excelentes exemplos. Nenhum desses produtos parecia uma boa ideia na \u00e9poca, mas desde ent\u00e3o se tornaram onipresentes.<\/p>\n\n

Abordagens alternativas para avalia\u00e7\u00e3o de ideias<\/h2>\n\n

Ent\u00e3o, se os grupos de foco n\u00e3o s\u00e3o a melhor maneira de avaliar ideias inovadoras, quais s\u00e3o algumas alternativas? Zaccai sugere as seguintes abordagens:<\/p>\n\n

    \n
  • Considere a experi\u00eancia geral do usu\u00e1rio:<\/strong> N\u00e3o se concentre apenas no produto em si, mas tamb\u00e9m em toda a experi\u00eancia que o envolve.<\/li>\n
  • V\u00e1 al\u00e9m do \u00f3bvio:<\/strong> Busque oportunidades para inovar em \u00e1reas que n\u00e3o s\u00e3o imediatamente aparentes.<\/li>\n
  • Teste novos produtos no campo:<\/strong> Obtenha feedback do mundo real sobre suas ideias testando-as com usu\u00e1rios em potencial.<\/li>\n
  • Invista em l\u00edderes que reconhe\u00e7am a import\u00e2ncia de riscos calculados:<\/strong> A inova\u00e7\u00e3o requer disposi\u00e7\u00e3o para assumir riscos, por isso \u00e9 importante ter l\u00edderes que entendam e apoiem isso.<\/li>\n<\/ul>\n\n

    O papel dos grupos de foco na inova\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n

    Zaccai enfatiza que os grupos de foco n\u00e3o s\u00e3o completamente in\u00fateis. Eles podem ser valiosos para ajustar ideias e fazer melhorias incrementais no curto prazo. No entanto, quando se trata de inova\u00e7\u00e3o real, \u00e9 importante olhar al\u00e9m dos grupos de foco e adotar uma abordagem mais aberta.<\/p>\n\n

    Caracter\u00edsticas de inova\u00e7\u00f5es revolucion\u00e1rias<\/h2>\n\n

    As inova\u00e7\u00f5es verdadeiramente revolucion\u00e1rias geralmente possuem as seguintes caracter\u00edsticas:<\/p>\n\n

      \n
    • Elas atendem a necessidades n\u00e3o atendidas que as pessoas nem percebem que t\u00eam.<\/li>\n
    • Elas criam uma mudan\u00e7a real na vida das pessoas.<\/li>\n
    • Elas redefinem uma experi\u00eancia, em vez de simplesmente aprimorar uma existente.<\/li>\n<\/ul>\n\n

      Exemplos de inova\u00e7\u00f5es revolucion\u00e1rias<\/h2>\n\n

      Alguns exemplos de inova\u00e7\u00f5es revolucion\u00e1rias incluem:<\/p>\n\n

        \n
      • O Swiffer, que transformou a maneira como as pessoas limpam pisos.<\/li>\n
      • O Reebok Pump, que introduziu um novo n\u00edvel de personaliza\u00e7\u00e3o em t\u00eanis de basquete.<\/li>\n
      • A cadeira Aeron, que revolucionou os assentos de escrit\u00f3rio.<\/li>\n<\/ul>\n\n

        Todas essas inova\u00e7\u00f5es foram recebidas com ceticismo inicial, mas acabaram mudando a maneira como as pessoas vivem e trabalham.<\/p>\n\n

        Conclus\u00e3o<\/h2>\n\n

        Embora os grupos de foco possam ser \u00fateis para certos prop\u00f3sitos, eles n\u00e3o s\u00e3o a melhor maneira de avaliar ideias inovadoras. Para fomentar uma cultura de inova\u00e7\u00e3o, \u00e9 importante adotar abordagens alternativas, investir em l\u00edderes que apoiam riscos calculados e focar na cria\u00e7\u00e3o de produtos e servi\u00e7os que realmente revolucionem as experi\u00eancias.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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