{"id":2185,"date":"2020-05-14T12:07:01","date_gmt":"2020-05-14T12:07:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lifescienceart.com\/?p=2185"},"modified":"2020-05-14T12:07:01","modified_gmt":"2020-05-14T12:07:01","slug":"why-focus-groups-can-kill-your-best-ideas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lifescienceart.com\/tr\/science\/innovation-and-creativity\/why-focus-groups-can-kill-your-best-ideas\/","title":{"rendered":"Fokus Gruplar\u0131 En \u0130yi Fikirlerinizi Nas\u0131l \u00d6ld\u00fcr\u00fcr: \u0130novasyon Paradoksu"},"content":{"rendered":"

Neden Odak Gruplar\u0131 En \u0130yi Fikirlerinizi \u00d6ld\u00fcrebilir<\/strong><\/h2>\n\n

\u0130novasyon Paradoksu<\/h2>\n\n

Konu yenilik\u00e7i fikirler \u00fcretmek oldu\u011funda, geleneksel odak gruplar\u0131 \u00e7o\u011fu zaman bir yard\u0131mdan \u00e7ok engel olabilir. Tasar\u0131mc\u0131 Gianfranco Zaccai, ger\u00e7ekten yenilik\u00e7i konseptlerin odak gruplar\u0131nda genellikle k\u00f6t\u00fc performans g\u00f6sterdi\u011fini savunuyor \u00e7\u00fcnk\u00fc insanlar do\u011fu\u015ftan riskten ka\u00e7\u0131n\u0131rlar ve bilinmeyen kavramlar\u0131n potansiyelini tam olarak kavrayamazlar.<\/p>\n\n

Odak Gruplar\u0131n\u0131n S\u0131n\u0131rlamalar\u0131<\/h2>\n\n

Zaccai, odak gruplar\u0131n\u0131n \u00e7\u0131\u011f\u0131r a\u00e7an fikirleri belirlemekten \u00e7ok, mevcut \u00fcr\u00fcn veya hizmetlerde kademeli iyile\u015ftirmeler yapmak i\u00e7in daha uygun oldu\u011funu a\u00e7\u0131kl\u0131yor. Bunun nedeni, insanlar\u0131n \u00e7o\u011fu zaman neyi ka\u00e7\u0131rd\u0131klar\u0131n\u0131 ancak onu bizzat deneyimleyene kadar fark etmemeleridir. Odak gruplar\u0131n\u0131n, yaln\u0131zca tan\u0131d\u0131k olmad\u0131klar\u0131 i\u00e7in bilinmeyen fikirlere \u015f\u00fcphe ve \u015f\u00fcphecilikle yakla\u015fmalar\u0131 daha olas\u0131d\u0131r.<\/p>\n\n

Ba\u015far\u0131l\u0131 \u0130novasyon \u00d6rnekleri<\/h2>\n\n

Zaccai, ba\u015flang\u0131\u00e7ta \u015f\u00fcpheyle kar\u015f\u0131lanan ba\u015far\u0131l\u0131 \u00fcr\u00fcn yeniliklerine dair \u00e7e\u015fitli \u00f6rnekler sunuyor. Zaccai’nin \u015firketi Continuum taraf\u0131ndan geli\u015ftirilen a\u011f s\u0131rtl\u0131kl\u0131 sandalyeler ve Swiffer, bunun m\u00fckemmel \u00f6rnekleridir. Bu \u00fcr\u00fcnlerin hi\u00e7biri o zamanlar iyi bir fikir gibi g\u00f6r\u00fcnm\u00fcyordu, ancak o zamandan beri her yerde bulunuyorlar.<\/p>\n\n

Fikir De\u011ferlendirmesine Alternatif Yakla\u015f\u0131mlar<\/h2>\n\n

Yani, e\u011fer odak gruplar\u0131 yenilik\u00e7i fikirleri de\u011ferlendirmenin en iyi yolu de\u011filse, baz\u0131 alternatifler nelerdir? Zaccai \u015fu yakla\u015f\u0131mlar\u0131 \u00f6nermektedir:<\/p>\n\n

    \n
  • T\u00fcm kullan\u0131c\u0131 deneyimini g\u00f6z \u00f6n\u00fcnde bulundurun:<\/strong> Yaln\u0131zca \u00fcr\u00fcn\u00fcn kendisine de\u011fil, ayn\u0131 zamanda onu \u00e7evreleyen t\u00fcm deneyime de odaklan\u0131n.<\/li>\n
  • Bariz olan\u0131n \u00f6tesine ge\u00e7in:<\/strong> Hemen g\u00f6ze \u00e7arpmayan alanlarda yenilik yapma f\u0131rsatlar\u0131 aray\u0131n.<\/li>\n
  • Yeni \u00fcr\u00fcnleri sahada test edin:<\/strong> Potansiyel kullan\u0131c\u0131larla test ederek fikirleriniz hakk\u0131nda ger\u00e7ek d\u00fcnya geri bildirimi al\u0131n.<\/li>\n
  • Hesaplanm\u0131\u015f risklerin \u00f6nemini kabul eden liderlere yat\u0131r\u0131m yap\u0131n:<\/strong> \u0130novasyon, risk alma iste\u011fi gerektirir, bu nedenle bunu anlayan ve destekleyen liderlere sahip olmak \u00f6nemlidir.<\/li>\n<\/ul>\n\n

    Odak Gruplar\u0131n\u0131n \u0130novasyondaki Rol\u00fc<\/h2>\n\n

    Zaccai, odak gruplar\u0131n\u0131n tamamen i\u015fe yaramaz olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 vurguluyor. K\u0131sa vadede fikirleri geli\u015ftirmek ve kademeli iyile\u015ftirmeler yapmak i\u00e7in de\u011ferli olabilirler. Bununla birlikte, konu ger\u00e7ek inovasyon oldu\u011funda, odak gruplar\u0131n\u0131n \u00f6tesine bakmak ve daha a\u00e7\u0131k fikirli bir yakla\u015f\u0131m benimsemek \u00f6nemlidir.<\/p>\n\n

    Devrim Niteli\u011findeki \u0130novasyonlar\u0131n \u00d6zellikleri<\/h2>\n\n

    Ger\u00e7ekten devrim niteli\u011findeki yenilikler genellikle \u015fu \u00f6zelliklere sahiptir:<\/p>\n\n

      \n
    • \u0130nsanlar\u0131n fark\u0131nda bile olmad\u0131klar\u0131 kar\u015f\u0131lanmam\u0131\u015f ihtiya\u00e7lar\u0131 giderirler.<\/li>\n
    • \u0130nsanlar\u0131n hayatlar\u0131nda ger\u00e7ek bir de\u011fi\u015fim yarat\u0131rlar.<\/li>\n
    • Mevcut bir deneyimi iyile\u015ftirmek yerine yeniden tan\u0131mlarlar.<\/li>\n<\/ul>\n\n

      Devrim Niteli\u011findeki \u0130novasyonlara \u00d6rnekler<\/h2>\n\n

      Devrim niteli\u011findeki yeniliklere baz\u0131 \u00f6rnekler \u015funlard\u0131r:<\/p>\n\n

        \n
      • \u0130nsanlar\u0131n yerleri temizleme \u015feklini de\u011fi\u015ftiren Swiffer.<\/li>\n
      • Basketbol ayakkab\u0131lar\u0131nda yeni bir \u00f6zelle\u015ftirme d\u00fczeyi sunan Reebok Pump.<\/li>\n
      • Ofis koltuklar\u0131nda devrim yaratan Aeron Sandalye.<\/li>\n<\/ul>\n\n

        Bu yeniliklerin t\u00fcm\u00fc ba\u015flang\u0131\u00e7ta \u015f\u00fcphecilikle kar\u015f\u0131land\u0131, ancak sonunda insanlar\u0131n ya\u015fam ve \u00e7al\u0131\u015fma bi\u00e7imini de\u011fi\u015ftirdi.<\/p>\n\n

        Sonu\u00e7<\/h2>\n\n

        Odak gruplar\u0131 belirli ama\u00e7lar i\u00e7in faydal\u0131 olabilse de, yenilik\u00e7i fikirleri de\u011ferlendirmenin en iyi yolu de\u011fildirler. Bir yenilik k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fc te\u015fvik etmek i\u00e7in alternatif yakla\u015f\u0131mlar\u0131 benimsemek, hesaplanm\u0131\u015f riskleri destekleyen liderlere yat\u0131r\u0131m yapmak ve deneyimleri ger\u00e7ekten devrim niteli\u011finde de\u011fi\u015ftiren \u00fcr\u00fcnler ve hizmetler yaratmaya odaklanmak \u00f6nemlidir.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Neden Odak Gruplar\u0131 En \u0130yi Fikirlerinizi \u00d6ld\u00fcrebilir \u0130novasyon Paradoksu Konu yenilik\u00e7i fikirler \u00fcretmek oldu\u011funda, geleneksel odak gruplar\u0131 \u00e7o\u011fu zaman bir yard\u0131mdan \u00e7ok engel olabilir. Tasar\u0131mc\u0131 Gianfranco Zaccai, ger\u00e7ekten yenilik\u00e7i konseptlerin…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4565],"tags":[4562,4564,37,4563,517],"class_list":["post-2185","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-innovation-and-creativity","tag-focus-groups","tag-entrepreneurship","tag-innovation","tag-product-development","tag-creativity"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.lifescienceart.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2185","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.lifescienceart.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.lifescienceart.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lifescienceart.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lifescienceart.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2185"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.lifescienceart.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2185\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2186,"href":"https:\/\/www.lifescienceart.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2185\/revisions\/2186"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.lifescienceart.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2185"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lifescienceart.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2185"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lifescienceart.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2185"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}